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每月5日，牡丹區(qū)的宋大爺總會不自覺地看一眼手機。隨著短信提示音響起，一筆300元的“德孝金”便如期而至。“因閨女在富貴康上班，我們老兩口都被公司惦記著。”宋大爺笑著說，“我和老伴用這筆錢添置了新衣服、新電器，剩下的都給閨女一家存著呢。”

宋大爺?shù)呐畠核尉?023年加入山東富貴康信息產(chǎn)業(yè)有限公司，截至目前，公司已累計為宋大爺發(fā)放上萬元“德孝金”。這份持之以恒的溫情，來自公司創(chuàng)始人、90后創(chuàng)業(yè)者孫文達的暖心給予，更是這位青年創(chuàng)業(yè)者追夢路上諸多暖心善舉里的尋常縮影。

從“被騙”到創(chuàng)業(yè)：勞務行業(yè)闖出新路

近日，孫文達剛結束海辰儲能菏澤園區(qū)專場招聘會，便匆匆趕回公司，安排赴江蘇務工人員的相關事宜。忙碌讓他眼中帶著疲憊，卻不失干練。談起創(chuàng)業(yè)起點，他笑著說：“我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，其實是從一次被騙開始。”

2012年，不到20歲的孫文達外出務工謀生，卻被黑中介騙走了報名費。“錢交了，工作卻遲遲沒有著落。”孫文達說，這次經(jīng)歷讓他深刻體會到務工者找工作的不易與風險，也意外地讓他接觸到了勞務行業(yè)。

后來，他從勞務公司駐站管理員做起，負責在外地接站、安置工人。勤懇務實的他很快吃透勞務行業(yè)的運作邏輯，更以敏銳的眼光察覺到互聯(lián)網(wǎng)招聘的崛起態(tài)勢。此后兩年多，他輾轉外地學習線上招聘運營，默默積蓄力量。

2016年，孫文達帶著打工攢下的10萬元錢回到菏澤，領著不到10人的團隊開始創(chuàng)業(yè)。“那時菏澤線上招聘還不流行，我們算是第一批試水者。”沒有資質，就與有資質的企業(yè)合作；沒有場地，就租下一間辦公室，在摸索中一步步向前。

轉機出現(xiàn)在2019年，山東富貴康信息產(chǎn)業(yè)有限公司（以下簡稱富貴康）正式成立，取得相關資質后，開始獨立開展產(chǎn)線外包、勞務派遣等業(yè)務。后公司逐步走上正軌，業(yè)務也從本地拓展至省外，合作企業(yè)越來越多。

如今，富貴康不僅與58同城、趕集網(wǎng)等平臺合作，還推出“直播帶崗”業(yè)務。通過鏡頭直觀展示崗位環(huán)境與薪資待遇，讓求職者足不出戶就能“身臨其境”了解工作詳情。“線上+線下”雙向發(fā)力，富貴康迅速在招聘市場中脫穎而出，有時一場直播能為企業(yè)招到300多名員工。

“急企業(yè)所急”：在服務實體經(jīng)濟中發(fā)展壯大

富貴康的快速成長，離不開與地方重點企業(yè)的深度合作。2020年，精進電動科技（菏澤）有限公司投產(chǎn)在即，急需400多名員工，任務緊急而艱巨。

“那是我們第一次承接這么大規(guī)模、多工種的緊急招聘任務。”孫文達回憶道。團隊全員出動，招聘范圍從菏澤輻射至聊城、濮陽等地，線上線下同步推進，最終按時將工人全部輸送到崗，保障了企業(yè)順利投產(chǎn)。如今，該企業(yè)1700余名員工中，有1200余名由富貴康輸送，雙方建立了穩(wěn)固的合作關系。

這一仗，打響了公司的專業(yè)口碑。隨后，本地10余家重點企業(yè)，以及北京小米、煙臺富士康等知名企業(yè)相繼拋來橄欖枝，公司業(yè)務范圍也從藍領普工，拓展到為小米輸送自動化工程師等技術崗位人才。

“我們的核心就是急企業(yè)所急，快速響應，精準匹配。”孫文達說。僅2025年，公司就為煙臺富士康輸送員工超1.7萬人，其中包括近400名殘疾人；去年公司營收達1.8億元，納稅超千萬元。目前，公司在多地設有分支機構，累計輸送務工人員已超過13萬人次。

“讓員工有歸屬感”：一種超越薪資的企業(yè)溫度

企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大的同時，孫文達始終將人文關懷擺在核心位置，格外注重經(jīng)營管理中的人情溫度。2023年8月，他在公司正式推行“德孝金”專項制度，由公司每月向每名員工的父母或公婆賬戶定向轉入300元，以實際行動傳遞孝親敬老的企業(yè)理念。

談起初衷，孫文達說源于一次與同事們的聚餐閑聊。“大家說起回家看望父母，都是來去匆匆。我們這代人，父母為我們成家立業(yè)付出太多，很多人還背著車貸房貸，生活壓力較大。”白手起家的他感觸很深，于是決定以公司名義，為每位員工的父母提供一些實實在在的生活補貼。

“錢不多，但希望能改善一下老人們的日常生活，也讓員工多一份安心。”孫文達說。截至目前，公司已累計發(fā)放“德孝金”20余萬元。

企業(yè)的溫度還體現(xiàn)在對員工的日常關懷中。除了“德孝金”，孫文達特意將工資發(fā)放時間改為每月5日發(fā)基本工資、月底發(fā)提成的“兩次發(fā)放”模式，緩解員工資金周轉壓力；設立“寶媽崗”，允許員工彈性工作，方便接送孩子。還定期組織員工體檢、集體生日會、團隊旅游等活動。

“求職者相信我們，我們一定不會辜負每一份信任。”孫文達說，對于通過公司外出務工的人員，公司也盡力提供全方位保障：免費接送、贈送床上用品；工資出現(xiàn)糾紛，公司先行墊付；協(xié)調春運期間的返鄉(xiāng)車輛；員工在外發(fā)生意外，公司協(xié)助理賠，有時還會給予額外補助。不久前，一名在浙江務工的員工骨裂，公司在保險之外，又為其補助了1700多元。

“我也是從打工者一步步走過來的，知道大家需要什么。”孫文達說，創(chuàng)業(yè)不僅要開拓市場、創(chuàng)造稅收，更要搭建一個有溫度的平臺，讓員工感受到溫暖，讓每一個家庭多一份安心，這或許就是企業(yè)能夠行穩(wěn)致遠的“發(fā)展溫度”。

記者 馬源劭